“(In a 1:1) There's no budget for raises right now.”
Convierte el no en un calendario. Acepta el contexto sin rendirte y pide tres cosas: criterios explícitos, fecha de revisión y algo que sí se pueda mover hoy (nivel, scope, formación). “Can we agree on what would justify a raise, write it down, and put a date on it?”. Sin fecha por escrito, lo único que has hecho es avisar de que vas a mirar el mercado.
I hear you, and I know it isn't your call alone. Can we do this instead: agree on what would justify a raise, write it down, and put a date on it — a review in April, say. Then if the budget opens and the criteria are met, we're not starting from zero. In the meantime, is there anything on scope or title we can move?
Nivel B1-B2: pensada para que la adaptes a tu experiencia, no para memorizarla palabra por palabra. Cambia el stack, los años y el contexto por los tuyos.
La negociación interna no funciona como una oferta: tu manager casi nunca tiene el dinero en la mano y necesita defender tu caso ante RRHH dentro de un ciclo que ya tiene fechas cerradas. “No hay presupuesto” suele ser cierto ese día y falso dos trimestres después. Por eso tu objetivo no es ganar la reunión, sino entrar en el siguiente ciclo con criterios acordados por escrito y alguien dispuesto a defenderlos.
En resumen: “No hay presupuesto” no es un no, es un “ahora no”. Sal del 1:1 con criterios escritos y una fecha. Sin fecha no hay subida: solo has avisado de que te quieres ir.
Esta pregunta se responde en voz alta y bajo presión. En DevLingo la ensayas con un tutor IA que hace de entrevistador y te corrige la frase concreta que dijiste mal, no un listado genérico de errores.
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