“Tell me about a time you disagreed with a teammate. How did you handle it?”
Usa STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) y deja claro que discrepaste de la idea, no de la persona. Cuenta un desacuerdo técnico real, cómo pediste el razonamiento del otro antes de rebatir, y cómo llegasteis a una decisión conjunta. El resultado importa más que quién tenía razón.
On my last project, a teammate wanted to add a new dependency for something we could solve with the standard library. Instead of just pushing back, I asked him to walk me through his reasoning, then I shared a small proof of concept showing the simpler approach. We compared trade-offs together and agreed to keep it dependency-free. The key was disagreeing with the idea, not the person.
Nivel B1-B2: pensada para que la adaptes a tu experiencia, no para memorizarla palabra por palabra. Cambia el stack, los años y el contexto por los tuyos.
Evalúan si eres alguien con quien se puede trabajar. En un equipo distribuido, un desacuerdo mal gestionado por escrito en un pull request envenena a todo el equipo. Buscan a alguien que discrepe con argumentos y sin ego, y que sepa ceder cuando el otro tiene razón.
En resumen: Usa el método STAR: Situación, Tarea, Acción, Resultado. Muestra que escuchas y colaboras — los equipos quieren gente que discrepa sin generar conflicto.
Esta pregunta se responde en voz alta y bajo presión. En DevLingo la ensayas con un tutor IA que hace de entrevistador y te corrige la frase concreta que dijiste mal, no un listado genérico de errores.
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